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社交网络中的周期性,为什么海底捞你学不会

1.社交网络中的周期性:社交噪音与不可控

人,作为群居生物,和同类间的交流,是一个永恒的话题。《小圈子 大社交》一书中,提到一个关于社交人群数量的 5-15-50-150-500 规律(以下数字,不包含亲属)
在互联网社交网络发展之前,人们之间主要通过主动的面对面交谈、书信或者电话进行沟通。因为精力的限制,人们的圈子会比较自然的维持在一个合适的分布上(频繁和50个以上的人交流近况,在电信时代基本是不可想象的)。而互联网技术的发展,使人们的社交关系产生了质变。SNS的出现打破了人的精力限制,朋友圈、消息流,使得每个人都可以很容易的关注到外圈150人的动态。这看似是一种进步,但是对于人来说,确实无形中增加了信息负担。

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2.为什么海底捞你学不会,褚橙你也学不会?

学海底捞,学华为,学小米……最近几年,中国企业家都喜欢“学习雷锋好榜样”,学习各行各业的标杆企业。各种企业游学项目风生水起,研究这些公司的顾问也成了炙手可热的讲师,甚至这些企业的高管也成了各种培训课程的嘉宾,到处宣扬他们的“成功秘诀”。

笔者理解这些企业家,他们是真的爱学习,比博士们还爱学习。企业要想活下来并发展成长,企业家往往是企业最大的瓶颈,他们不得不比对手成长得更快。于是,企业家热衷于参加各种课程,追逐各种流行的概念和案例。有的企业家口味还很杂,不仅读了好几个名校的EMBA,还参加各种培训班,从各种国学课程到互联网思维,从本土的成功学大师到国外的管理大师,有点名头的老师前来讲课都要去听听,什么都要试试。

3.从idea到产品 | 关于idea的二十二条军规

几乎所有的创业者都是从某一个idea开始,又得被别人冷嘲热讽:“这年头idea根本不值钱。”也许一开始,你的头脑被各种idea充盈,就像总是呼吸新鲜氧气。你看着各类报道,时常有被电击中的紧张:“那不是我的点子吗?被做出来了!”不久之后又长舒一口气,原来他做的根本不一样。又或许有一天,你开始不再产生新的idea,因为VC告诉你他根本不看项目,只看背景和出身,于是你开始尽全力想怎么包装团队?

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